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集團區(qū)域分公司、總部各業(yè)務(wù)與職能中心、各項目部:

一、【目的】：為聚焦 2019 年度經(jīng)營管理目標，總結(jié)月度經(jīng)營目標及重要管理工作計劃完成情況，對未達標項進行綜合分析，制定有效的改進措施和實施計劃，確保年度經(jīng)營和管理目標的完成。

二、【主題】：月度經(jīng)營例會

三、【時間】：每月 27 日 18 :30(與最相近的周一總裁辦公例會合并，遇節(jié)假日不順延)

四、【地點】：集團總部二樓會議室(項目部及省外與會人員均以視頻會議方式參加)

五、【人員】：

1. 總裁、副總裁、總裁助理、區(qū)域公司總經(jīng)理

2. 各業(yè)務(wù)和職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理;

3. 各項目部班子成員(項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全和質(zhì)量負責(zé)人)。

六、【議程】：

1. 各部門匯報上月年度經(jīng)營目標和重要工作計劃的完成情況，對未達標或未完成事項做重點闡述(原因、應(yīng)對措施、新的完成時間結(jié)點及所需要的支持、協(xié)同或資源需求等);

2. 在建項目成本動態(tài)管理匯報

3. 針對議程 1 的內(nèi)容集中解決需協(xié)調(diào)和決策的問題;

4. 本月重點工作部署 。

七、【其他】：

各部門會前依據(jù)年度經(jīng)營目標和本部門重要工作計劃做好各項數(shù)據(jù)和資料的準備工作。

廣東建星建造集團有限公司

2019 年3 月8 日