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建星集團(tuán)文明施工專項(xiàng)整治活動方案
發(fā)布時間: 2021-03-15
集團(tuán)公司各項(xiàng)目部：
為進(jìn)一步夯實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理基礎(chǔ)，提高各項(xiàng)目場環(huán)管理水平，全面提升公司文明施工管理形象，按照集團(tuán)公司打造社會認(rèn)可的建星特色工作的總體部署要求， 本著“集中整治、鞏固提升、持續(xù)改善”的原則，最大限度發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在全集團(tuán)公司上下開展文明施工專項(xiàng)整治活動。
2021 年建星集團(tuán)文明施工專項(xiàng)整治活動方案內(nèi)容如下：
一、專項(xiàng)整治活動計劃：
時間：2021 年 3 月 10 日-4 月 16 日內(nèi)容：活動分四個階段完成
(一)組織啟動階段(3 月 10 日-3 月 15 日)
(二)集中整治階段(3 月 16 日-3 月 31 日)
(三)鞏固提升階段(4 月 1 日-4 月 15 日)
(四)持續(xù)改善階段(4 月 16 日，貫穿整個施工過程)
二、組織單位
集團(tuán)安環(huán)管理中心
集團(tuán)項(xiàng)目管理中心
三、專項(xiàng)整治的標(biāo)準(zhǔn)：
本次文明施工專項(xiàng)整治活動主要以改善作業(yè)環(huán)境、提高施工形象為重點(diǎn)，各項(xiàng)目部按照省、市、區(qū)域政府單位關(guān)于 文明施工和綠色施工的要求，及集團(tuán)公司《安全環(huán)保創(chuàng)優(yōu)管理制度》、《施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》等要求，廣 泛發(fā)動項(xiàng)目全員參與，專項(xiàng)排查，對排查出的文明施工問題集中整治，理順文明施工項(xiàng)目經(jīng)理帶班制和管理人員分區(qū)負(fù)責(zé)管理體系，強(qiáng)化長效管理，持續(xù)改善，保持文明施工常態(tài)化。
(一)施工圍擋封閉管理
施工現(xiàn)場實(shí)行封閉施工，圍擋必須連續(xù)設(shè)置完整堅固， 在建建筑外腳手架應(yīng)高出主體 1 步架體以上，圍墻、架體外立面應(yīng)整潔美觀，掛設(shè)統(tǒng)一的安全質(zhì)量宣傳標(biāo)語;
施工大門在無車輛出入時保持常封閉，人員從實(shí)名制通道打卡出入，大門口內(nèi)外清理沖洗干凈，目視無積塵無揚(yáng)塵， 大門外九牌二圖、危險源公示牌、旗臺等 CI 規(guī)范、統(tǒng)一、齊全;
大門口洗車槽設(shè)備齊全，周邊沖洗清理干凈，無積水無淤泥，車輛進(jìn)出沖洗干凈。
(二)施工現(xiàn)場管理
1、新開項(xiàng)目在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織做好項(xiàng)目策劃和施工現(xiàn)場平面布置圖，按“因地制宜、永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)合理、安全使用”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，公司職能部門審核通過及明確目標(biāo)后，落實(shí)交底和資源統(tǒng)一調(diào)配，新開項(xiàng)目現(xiàn)場整體合理布局、避免重復(fù)建設(shè)、打造社會認(rèn)可的建星特色。
2、施工現(xiàn)場出入口、施工主道路必須實(shí)行硬地化，施 工現(xiàn)場周邊、施工主道路及出入口要安排專人清掃沖洗，保持干凈、整潔，目視無揚(yáng)塵無積水。
3、施工現(xiàn)場在適當(dāng)位置應(yīng)設(shè)置施工圖牌和警示標(biāo)語， 標(biāo)語和標(biāo)牌應(yīng)與公司《施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》一致，并干凈、整齊、美觀。
4、施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件和工具嚴(yán)格按照施工總平面布 置圖分區(qū)分類堆放，并做好下墊上蓋保護(hù)措施，掛設(shè)好材料標(biāo)識牌和設(shè)置相應(yīng)消防設(shè)施;鋼管、水電管材等長型材應(yīng)使用專用架體分規(guī)格、長短堆碼整齊。
5、施工現(xiàn)場道路、場地周邊無積水防止蚊蟲滋生。水 溝內(nèi)無太多淤泥，排水暗溝堵塞的應(yīng)及時清通或另設(shè)明溝排水，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)不平的應(yīng)用砂漿填埋防止積水。
6、施工現(xiàn)場按綠色施工“六個百分百”要求進(jìn)行揚(yáng)塵
監(jiān)控、裸土覆蓋、綠化、噴淋降塵等。
(三)辦公區(qū)、生活區(qū)管理
辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場明顯分隔開，場地每天清掃， 保持干凈整潔，食堂餐盒等及時清理，生活垃圾設(shè)置垃圾桶等集中堆放集中排運(yùn)。辦公區(qū)、辦公區(qū)在醒目位置懸掛企業(yè)愿景、理念等宣傳橫幅，宿舍、辦公室內(nèi)干凈整潔，管理目標(biāo)、進(jìn)度圖、制度、崗位職責(zé)等上墻設(shè)置。
四、整治步驟
(一)組織啟動階段：3 月 10 日-3 月 15 日，項(xiàng)目部召開專題動員會議，深入宣傳和發(fā)動全員參與此次專項(xiàng)整治活動，并由項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊分組帶隊，對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式場地環(huán)境衛(wèi)生檢查，對文明施工狀況記錄在冊，制訂問題臺賬。
(二)集中整治階段：3 月 16 日-3 月 31 日，項(xiàng)目根據(jù)拉網(wǎng)式自查情況，逐一分析制定治理措施，按“誰負(fù)責(zé)誰治 理、誰污染誰治理”進(jìn)行分組分區(qū)逐項(xiàng)落實(shí)治理，切實(shí)完成整改，并由項(xiàng)目經(jīng)理帶班定期進(jìn)行現(xiàn)場排查，形成排查治理循環(huán)機(jī)制。
(三)鞏固提升階段：4 月 1 日-4 月 15 日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，各職能中心組成專項(xiàng)檢查評估小組，對各項(xiàng)目此次活動落實(shí)情況和專項(xiàng)整治效果進(jìn)行全面檢查。對未落地執(zhí)行此次活動的項(xiàng)目進(jìn)行通報批評和處罰，對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位進(jìn)行警告、誡勉談話等。
(四)持續(xù)改善階段：專項(xiàng)治理行動既要治標(biāo)，更要治本，各項(xiàng)目在集中開展整治行動的同時，還應(yīng)積極探索和完善施工現(xiàn)場文明施工管理的長效機(jī)制，形成現(xiàn)場文明施工治理措施清單和方案要點(diǎn)，并根據(jù)措施清單和方案要點(diǎn)進(jìn)行管理水平的提升，努力營造有序的施工環(huán)境，切實(shí)夯實(shí)文明施工管理基礎(chǔ)，使文明施工常態(tài)化貫穿整個施工過程。
廣東建星建造集團(tuán)有限公司
二〇二一年三月