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建星集團召開2024年第三季度經營分析會
發布時間: 2024-10-20
攻堅四季度，奮斗正當時。10月20日，建星集團召開2024年第三季度經營分析會。會議系統總結集團前三季度經營情況，研判形勢、找準差距、解決問題，明確四季度工作目標與重點任務，激勵集團全員堅定信心，提振士氣，以更好狀態、更高標準、更實舉措沖刺四季度，全力以赴打好年度收官戰。
集團高管，各職能中心、分子公司、區域公司總經理、副總經理，項目經理出席會議。
2024年前三季度，在集團董事會的大力支持下，公司上下團結一心，緊密圍繞年度目標任務，攻堅克難、奮力突破，扎實有力推進各項工作，企業發展整體平穩有序。
2024年已進入沖刺階段，集團副董事長萬杰針對四季度重點工作，提出要持續強化項目管理，搶抓四季度施工黃金期，不斷提升精細化管理水平和創效能力，全力推進項目建設，確保高質量履約，確保順利結算;要進一步夯實項目結算工作，梳理工作思路與舉措，錨定結算目標統籌推進，細化工作措施，按節點推進，確保結算工作強有力推進;要系統總結各項經營工作，對年度重點工作深入復盤，剖析問題，總結經驗，理清思路精準發力;要科學謀劃明年工作目標，深入解讀國家政策，梳理宏觀環境，研判行業趨勢，精準規劃2025年度經營目標和重點工作，確保任務明確、期到必成。
集團總裁劉小暉深入分析了當前外部形勢和競爭態勢，對集團營收、合同額、回款、組織建設、同心共享、項目管理等經營情況進行總結匯報，剖析亮點與不足，并對四季度重點工作進行部署，奮力沖刺全年目標。
加快進度建設：持續加強工期管理，抓好生產任務，同時嚴把質量、安全關，保證工程建設目標完成。
聚焦結算回款：錨定目標壓實責任，落實項目收款，做好收支計劃，全力以赴為項目結算回款創造條件。
強化組織結構：根據經營和業務需求，重塑組織，打造一支強向心力、凝聚力、戰斗力的精英團隊。
加強市場拓展：圍繞集團全產業鏈上下游，精準把握市場脈搏，搶抓發展機遇，持續加大市場開拓力度。
落實維穩工作：聚焦收支平衡，落實細化收款舉措，提前部署落實維穩工作，切實保障農民工工資支付。
籌劃新年戰略：系統總結分析2024年經營工作，深入分析當前形勢，謀劃布局2025年工作目標與任務。
集團各職能中心、版塊分管領導依次總結三季度工作完成情況，并部署四季度重點工作，堅定發展信心，全力攻堅年度目標任務。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。黨的二十屆三中全會《決定》不僅描繪了中國未來五年的發展藍圖，也為建筑行業提供了明確的發展方向。建星集團將準確把握時代脈搏，積極作為，不斷創新，鼓勵全員拿出決戰決勝、敢拼敢贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，在高質量發展的征途上篤定前行。